2003年发货两次。在移动过程中，老仓库继续发货，不要停下来。唯一的区别是大货区囤货少，产品很快就会运到新仓库。按照预定的计划，大货区应安排人员补充货架上的储物箱。补货和大货区应同时安排，尽可能多线并行，提高效率。
实验装运。第一批仓库搬运完成后，进行仓库整理。整理完成后，检查订单处理，将部分订单转移到新仓库，进行2~3天的检查。检查没有问题后，新仓库开始发货，旧仓库停止发货，用同样的方法将旧仓库的剩馀货物转移到新仓库，发货和转移两方面都没有错。“记住+”一、锅巴行为。一切都没有妥善安排，直接快速转移仓库，结果转移到新仓库后发现各种问题，再牛的人也不能统一安排。
仓储管理注重细节和创新。
第二，地点。搬进仓库之前一定要按照规定的仓位命名原则来安排仓位，否则到了新仓库之后调整仓位肯定会耗尽人力物力，还会降低仓容的运输效率，即使每天做小的产品调整，也不会有问题。
第三，避免采用合作管理模式。但是要和外仓达成协议，绝对信任外仓。如果不信任，就不要搬仓。仓库管理只有一方，甲方没有乙方，反之亦然。因为仓库的专业管理是统筹安排，比如仓位的安排，会打乱热销产品，二次购买过程中通道堵塞，根据产品的特点进行微调，但在调整过程中必然会有磨合期和适应期，在此过程中运输效率会降低。
这个时候对仓库完全不了解的一些商家可能会觉得自己被骗了，把仓库交给一个完全不了解的团队来经营，实际情况并非如此，大部分传统的淘宝商家，拣货行为都是用发货单来挑选，对播种丶摘果丶混合拣货模式一无所知。对多客件约5件的产品来说，单人拣货速度可以达到2分钟3~5件，而二次拣货则可以达到5分钟25~30件。如果双方同时管理仓库，则会导致整个过程系统的畸形。最终可能导致分裂。
第四，包装。对于大众化的商品来说，包装包材这一块需要花点心思，怎样做才能提高效率，提升自己的档次，做自己的店铺形象，很值得考虑，我不太赞成用一些麻袋包装产品，即使要用，也可以用一些定做的麻袋，比如一些家纺，定做一些自己的logo专用编织袋。
但要做到这一点，首先要确定自己的发展方向，比如有的商家做别人的产品代理，在代理权不稳定的情况下考虑的事情就不一样了，对于一些自立品牌的商家来说，做好自己的品牌，抓住细节更重要了。仓库管理注重细节，注重创新，以亚马逊的管理方式管理国内电子商务，99%是不合适的，如何做到节省成本，提高效率，降低人员比例，提高准确率，还是很值得我们去思考的，以上就是我对仓库管理的一些体会，希望对大家有所帮助。
