针对物流企业而言，车队是其一项很重要的整体实力反映，有效管理方法好车队可以合理的提升 物流高效率和客户体验度。可以说服务项目于物流领域的人，都比较关心物流车队管理工作专业知识。
第一：车辆的走合期。购买大货车在前面3000千米上下称之为走合期，这一阶段的车辆就如同宝宝一样，必须 尤其当心。一是这一阶段要分配出色司机来开，二是要负载(最好是在额载的50%之内)，三是要低速档。有关这个问题，大的车队或是有工作经验的司机都了解，但一些小企业通常会不留意。
第二：平时维修保养。日常保养(放水、给油等)自然要司机做，并且要制定一个实际的日常保养新项目和规定，并考评及时。许多车辆大的机械设备安全事故就由于这些方面没搞好。除开日常保养外，其他的维护保养和检修工作中也是免不了的。
第三：卫生制度。车辆的表面便是企业的品牌形象，车箱內部环境卫生便是牵涉到货品了。在地下停车场安个自来水龙头，买两把清洁用具就可以了。让司机维护保养清扫就可以。
第四：千金顶的管理方法。新汽车买回来以后，都是会有一个辅助工具，里边装有常见的维修专用工具。可是，我所遇到的许多车队，针对千金顶的管理方法都束手无策。最多2年，里边的专用工具都掉的七七八八了。针对那么难题，没有什么决窍，一要与司机核对好并签名确定，二是经常性查验。
第五：物流企业车辆档案保管。包含初始档案资料、车辆有效证件、交费凭据、检修纪录、运作纪录等，把他们通称为车辆档案资料。这种好像是琐事，但有时候也很重要，要做起來也并不容易。车队会发生这那么一件事：有一个车产生重特大道路交通事故，交警队来车队找检修纪录和运作纪录，却拿不出来。因而，车辆档案保管十分关键，而且，这一件事儿的关键是要坚持不懈地做。
物流的关键作用是运送，而车队是运送每日任务的关键责任者。车队的管理方法很重要，也难以。因而好的物流企业通常也拥有一流的物流车队。
